All Posts By

Indigo

El déficit municipal, en el centro de la polémica

Según la Secretaría de Economía de la Municipalidad de Córdoba, 2017 cerró con un rojo de apenas $ 38 millones. Para la oposición, supera los $ 1.848 millones. La acusan de aplicar “contabilidad creativa”.

Afinales de julio, la Municipalidad de Córdoba publicó en el portal de Gobierno Abierto una síntesis de la cuenta general del ejercicio de 2017. En una carilla, se afirma que el resultado de las cuentas municipales del año pasado arrojó un rojo de apenas 38 millones de pesos.

Pero para la oposición en el Concejo Deliberante, los gastos superaron a los ingresos por 1.848 millones de pesos.

La carilla publicada dice que el déficit presupuestario fue por esa cifra. Pero la Secretaría de Economía y Finanzas, a cargo de Hugo Romero, incluye otros ítems que van restando a ese total y lo dejan en 38 millones de pesos.

Según esos datos, los ingresos en 2017 sumaron 17,6 mil millones de pesos. Es la suma de los ingresos corrientes de jurisdicción municipal (10,47 mil millones) y de otras jurisdicciones –coparticipación, por ejemplo– por 6,23 mil millones de pesos.

Así, los ingresos corrientes sumaron 16,73 mil millones de pesos.

A esa cifra se le suman los ingresos de capital por 887 millones de pesos, compuestos, principalmente, por un crédito de 885 millones de pesos.

Y los egresos fueron por 19,46 mil millones de pesos. El 41 por ciento correspondió a gasto en personal (8.783,3 millones), seguido de servicios –entre los que están la recolección de residuos– (4.727 millones) y trabajos públicos por 3.266,3 millones.

La amortización de la deuda fue el 4,9 por ciento de los egresos (968 millones) y los intereses, el 3,5 (682 millones).

El balance entre los 17,6 mil millones de pesos de ingresos y los 19,46 mil millones de pesos de egresos arroja un déficit de 1.848.28 millones de pesos.

Pero la Municipalidad agrega otros ítems que restan a ese resultado: compromisos del ejercicio 2017 para normalizar erogaciones de 2015 y 2016 por 1.124,2 millones de pesos; compromisos de obra pública de 2017 no devengados por 759,8 millones de pesos, la disminución de remanentes de ejercicios anteriores por 562,8 millones, y se suman 636,6 millones por erogaciones no comprometidas al cierre.

Así, el resultado es de un déficit de 38,1 millones de pesos.

Desde la Secretaría de Economía argumentan que se aplica un sistema de fondos comprometidos y no devengados.

Básicamente, cuando se adjudica un gasto, los fondos se comprometen del presupuesto. Si fuera por devengado, los fondos se restarían del presupuesto cuando el proveedor tiene el derecho de cobro, por ejemplo, en el caso de una factura.

Así, las diferencias se evidencian cuando se contrasta lo que se comprometió para una obra pública en particular y lo que efectivamente se pagó por los certificados presentados al cierre del ejercicio por el proveedor.

Qué dice la oposición

Los concejales opositores aseguran que el déficit fue de 1.848 millones de pesos, y no los 38 millones que dice el municipio. “Cuando el Ejecutivo cambie el sistema contable, ese será el número”, explicó Martín Llarena, de Fuerza de la Gente.

De hecho, en la administración de Ramón Mestre aseguran que desde 2019 se adoptará el sistema de devengados y se abandonará el de comprometidos.

“La Municipalidad sigue sin ordenar las cuentas, seguimos teniendo déficit financiero y cada vez cuesta más conseguir crédito para bancarlo. Tomaron deuda con Letras del Tesoro en marzo al 29 por ciento, y ahora al 39. Tienen que tomar Letras por el ahogo financiero, porque tienen más gastos que ingresos”, dijo el concejal.

Objetivo: confundir

El edil Esteban Dómina (Unión por Córdoba) presentó una síntesis de los números municipales. Se trata de un análisis realizado con su equipo de colaboradores.

Allí se remarca que el déficit fue de 1.848 millones, pero lo elevan a 2.735 millones si se eliminan los ingresos por capital. “El déficit real es superior al declarado”, señalan.

El trabajo advierte que por cada 100 pesos de ingresos totales, se gastaron 116 pesos. Pero si se toma la recaudación propia, por cada 100 pesos se gastaron 185,87 pesos.

Sobre el método contable utilizado por el municipio, se sostiene que no es “admisible ni ético” aclarar debajo del déficit otros gastos. “Va en contra de las normas contables y tiende a confundir al lector”.

La Municipalidad rechaza las acusaciones y asegura que es un sistema aceptado y aprobado por el Tribunal de Cuentas.

Fuente: La Voz

Se vienen los pagos de multas online y la carga de las faltas de tránsito en el acto.

En el marco del proceso de modernización del área utilizarán un software para agilizar trámites para el personal y contribuyentes.

En breve comenzará a implementarse un nuevo software en la Justicia de Faltas con el objetivo de simplificar y facilitar las gestiones de los vecinos, informaron en la Municipalidad de La Plata. Turnos, sentencias, pagos voluntarios, cargas de actas por faltas que labran los inspectores en la vía pública formarán parte de la inminente nueva etapa de esta área de la Ciudad. Por estos días se encuentra en la etapa de capacitación del personal que llevará a cabo esos trabajos.
Según se indicó, ese software que conecta a la mencionada área con todos los organismos que intervienen en el proceso, tanto desde el punto de vista técnico como desde el fiscal, buscará facilitar la consulta online de cualquier contribuyente.

Al respecto, el Secretario de Políticas Públicas en Seguridad y Justicia del Municipio, Darío Ganduglia, precisó que “el objetivo es que los usuarios puedan consultar las multas asociadas a su vehículo y pagarlas de manera online o emitir un libre de deuda sin necesidad de asistir a la oficina del Juzgado”.

El sistema estará conectado a la Agencia Platense de Recaudación (APR) y al RAFAM (Reforma de la Administración Financiera en el Ámbito Municipal), un software de la provincia de Buenos Aires que cuenta con todas las funcionalidades necesarias para organizar los procesos críticos de gestión financiera y contable en un municipio, explicaron.

“Del mismo modo, cuenta con una conexión virtual con el Banco Provincia, lo que le permitirá a los usuarios realizar pagos voluntarios de manera online”, precisó Ganduglia, y agregó: “En el mismo sistema se cargarán las sentencias dictadas por cada uno de los jueces de faltas, lo que nos permitirá auditar la cantidad y calidad de su trabajo”.

Desde la Secretaría de Seguridad local se adelantó que el desarrollo del flamante software está en la etapa final y que cuenta con un nivel de encriptado tal que no permite realizar ninguna modificación, lo que optimiza el sistema y sus niveles de seguridad.

“Nos encontramos en la etapa de capacitación del personal de cada juzgado, así como de los empleados que trabajan en la atención al vecino, con el objetivo de que pueda comenzar a funcionar antes del mes próximo”, precisó el funcionario.

En este contexto, Ganduglia se refirió a los recientes cambios en el área y valoró “el compromiso que tuvieron los funcionarios salientes, Raúl Carriquiriborde, Guillermo Larrea y Diego Velischek para ordenar la Justicia de Faltas y eliminar los vectores de corrupción que estaban instalados desde hace tiempo”.

“CARGA DE MULTAS EN EL ACTO”

La Municipalidad implementará un sistema digital integral que comprende desde los datos del personal del área hasta las resoluciones de la misma y que pretende, en poco tiempo, incorporar el trabajo de los inspectores de tránsito, quienes contarían con dispositivos para asociar las multas a un vehículo de manera inmediata y online.

Del mismo modo, también se incorporará un sistema biométrico de control de personal en el acceso a sede de la dependencia, con sensor de huellas digitales y reconocimiento facial, tanto para los empleados como para los usuarios que se acerquen.

Fuente: El DIA

Aguas del Norte tendrá un nuevo sistema para mejorar su servicio

Lucio Paz Posse comentó que se contarán con más herramientas para optimizar la resolución de problemas en todo el Municipio de Salta.

SALTA (Redacción) – El presidente de la empresa Aguas del NorteLucio Paz Posse, encabezó esta mañana una reunión de trabajo con funcionarios de la Municipalidad de Salta, a quienes les exhibió los avances que recientemente se realizaron en cuanto al sistema para optimizar la distribución del agua en el distrito. “Es una aplicación que va a permitir tener una gestión más eficiente”, destacó el dirigente.

En diálogo con ElIntra, Paz Posse informó que por medio de la nueva metodología “se va a referenciar a cada punto donde se hace una intervención”. “La cuadrilla va a sacar una foto antes de empezar y otra luego de la intervención. Esto va a generar una orden de servicio automático hacia otra área, que tiene la reposición de calzada. Pasadas las 72 horas, toda esta información va a estar online en la aplicación”, explicó.

En tanto, el funcionario indicó que los contribuyentes no contarán con acceso a la aplicación, sino que será “de uso institucional para Aguas del Norte, la Municipalidad y el Ente Regulador de Servicios”. “A través de la incorporación de un número de WhatsApp, el vecino va a poder mandar la georreferencia con la foto, así nosotros pasamos el reclamo”, expuso. En este encuentro estuvieron presentes los secretarios municipales Ricardo Villada (Gobierno) y Wanny Caramella (Obras Públicas).

“Es un gran avance en los tiempos de trabajo. Es muy importante la articulación que tenemos con el municipio. Con estas tecnologías la Municipalidad tiene conocimiento de todo lo que se hace. Fue una reunión de trabajo muy positiva”, describió Paz Posse, quien también mencionó que las mejoras sobre el sistema que se lanzará a partir del próximo viernes 1 de marzo se llevarán a cabo “sobre la marcha”.

Consultado acerca de su intención de competir por la gobernación de la Provincia, el responsable de Aguas del Norte declaró que solamente efectuó su voluntad por medio de un comentario y, en ese sentido, advirtió que “los políticos no estamos en campaña todavía”. Igualmente, contó que ya ha mantenido “reuniones con distintos sectores de la sociedad” y, además, señaló que cuenta “con gran entusiasmo” de cara a las próximas elecciones.

En referencia a su posible plataforma electoral, Paz Posse sostuvo: “Estoy convencido que tenemos que trabajar en políticas publicas que nos permitan llegar con el sueldo a fin de mes y que nos posibiliten el acceso a un trabajo digno y a una obra social”. “Tenemos propuestas concretas para mejorar la calidad de vida de los salteños y voy a seguir trabajando en poder comunicar eso”, afirmó el dirigente, quien también emitió su compromiso en la creación de puestos de trabajo, la profundización de las labores que se ejecutan en materia de educación y, por último, en que “las obras de infraestructura que se realicen estén apuntadas al crecimiento y al desarrollo de la Provincia”.

Fuente: El  Intra.com.ar

 

El municipio sumó el servicio de mensajería Whatsapp para consultas

Una nueva vía de comunicación apunta a acercar los servicios del municipio a los vecinos. Se trata de una línea de Whatsapp cuyo número es 2944-959494.

La Municipalidad de San Carlos de Bariloche incorporó un número telefónico para la recepción y el envío de mensajes a través del servicio de mensajería que ofrece Whatsapp. A partir de este lunes (25/02) se ofrece una nueva vía de comunicación para acercar servicios a los vecinos.

En primer lugar se debe añadir a la libreta de contactos el número +54 9 2944 959494. Luego se podrá escoger entre realizar una consulta o solicitar el alta para recibir información acerca de los próximos eventos deportivos, culturales o de interés general, así como de los trabajos realizados por el municipio.

Este sistema de mensajería también permite consultar inquietudes de una manera más rápida y sencilla, recibiendo respuestas dinámicas y en el momento. Los constribuyentes además podrán realizar observaciones y reclamos que sirvan para colaborar con las diferentes problemáticas existentes, tanto en la ciudad como en los barrios.

Es importante aclarar que no se trata de un grupo de Whatsapp ni de recepción permanente de notificaciones. Se trata de una alternativa de comunicación entre el municipio y los vecinos de carácter individual.

Esta herramienta se suma al portal Responder (www.bariloche.gov.ar), el sistema online de consultas, sugerencias y comentarios respecto de los servicios que brinda el municipio, con la particularidad que permite a los vecinos hacer un seguimiento del trámite hasta su resolución. (Fuente: Prensa Municipalidad de Bariloche)

Fuente: El Cordillerano

 

Muni Online: la plataforma para acceder a los servicios digitalmente

Se trata de un nuevo servicio de Autogestión Tributaria. Podrá usarse para sacar turnos, abonar los impuestos municipales, anotarse a programas de empleo y capacitación, entre otras.

La Municipalidad en tu casa: más cerca a los vecinos a través de una nueva plataforma que unifica los servicios disponibles de manera digital. Ahora podés acceder a todos ellos con la creación de una única cuenta electrónica, haciendo la prestación más fácil, transparente y segura.

“Fue una firme decisión de esta gestión modernizar el Estado, hacerlo más eficiente en el vínculo con el vecino y hacerle ganar tiempo. Vamos a sumar más servicios. Saben que la Modernización de la Municipalidad es un camino de ida y no hay vuelta atrás”, fueron las palabras del intendente Mestre durante la presentación del sistema en el Salón de Actos del Palacio 6 de Julio. Estuvo acompañado por el Secretario de Modernización, Comunicación y Desarrollo Estratégico, Marcelo Cossar.

Así, bajo una misma plataforma podés hacer de todo: consultas de estado de deuda, informarse sobre diferentes trámites y procedimientos, realizar reclamos, abonar obligaciones o sacar un turno. El objetivo es brindarle un servicio a los cordobeses que sea autogestionado y más sencillo para realizar muchos trámites.

Para usar la plataforma es necesaria crear una cuenta en Muni Online. Se requieren datos básicos para ser validados con el Registro Nacional de las Personas (RENAPER), una dirección de email, contraseña y un teléfono celular para gestionar los comprobantes y tener los mayores cuidados en seguridad digital. Próximamente se irán agregando más servicios.

¿Qué servicios están disponibles en Muni Online?

– Portal Tributario.

– Pago Online a través de la plataforma MercadoPago.

– Gestión de: Deuda Administrativa (Períodos normales), Multas (Tribunal de Faltas), Deuda Judicial (Procuración Fiscal), Operaciones especiales según cada tributo, Agregar o quitar representantes y representados para gestionar a terceros.

– Integración de datos de todos los tributos bajo un único acceso.

– #CBA147, allí los vecinos pueden cargar requerimientos y solicitudes
Turnero online. Se podrán sacar turnos por los sistemas de salud y de atención de mascotas.

– Programa SÍ SÍ. Ahora podrás inscribirte a los cursos, cargar tu currículum e imprimirlo desde la plataforma.

– Informe Técnico Digital. Será más sencillo y más rápido verificar los planos.

Fuente: Eldoce.tv

 

Avanza tramitación de Amparo Colectivo por el tratamiento de residuos

Se realizó audiencia y se fijaron medidas. Participaron representantes de Juntas Vecinales, la asesora letrada del municipio Dra. Natacha Vázquez , el Subsecretario de Medio Ambiente Claudio Romero y el Secretario de Obras y Servicios Públicos, Carlos Cairo. En la foto, el juez Santiago Morán.

En actuaciones que lleva adelante el Juzgado Civil Nro. 3 a cargo del Juez Santiago Morán ante el Amparo Colectivo presentado por vecinos, quienes han manifestado, a través de esta vía, que la falta de tratamiento de los residuos por parte de la Municipalidad de San Carlos de Bariloche, causa, entre otros perjuicios ambientales, incendios de manera continua, se llevó a cabo la audiencia dispuesta, el pasado 1 de Marzo . A la misma concurrieron trece representantes de Juntas Vecinales, la asesora letrada del municipio Dra. Natacha Vázquez , el Subsecretario de Medio Ambiente Claudio Romero y el Secretario de Obras y Servicios Públicos, Carlos Cairo.

Luego de mantener una instancia de diálogo, la Municipalidad se comprometió a realizar una serie de medidas, las que consisten en cerrar la celda por el plazo de un mes, dejando en uso solamente el frente ubicado en la zona del Este – Sureste, para continuar con los trabajos en curso; suspender las quemas de ramas e implementar dos venteos más para alcanzar un mínimo de cuatro. Finalmente se acordó que en el plazo de diez días deberá responder al requerimiento de los vecinos respecto a la factibilidad de construir el cerco perimetral e implementar un servicio de seguridad.

La tramitación del Amparo Colectivo continuará con la designación de un especialista en Gestión de Residuos Sólidos Urbanos, y la realización de un reconocimiento judicial el próximo 29 de Marzo a partir de las 10,00 horas.

Fuente: Bariloche 2000

 

Combo de deudas y gastos disparan la alarma sobre finanzas municipales

La crisis macro encuentra al Palacio 6 de Julio atrapado en una red de endeudamiento y con agujeros negros de gastos, por donde se escapan recursos que crecen a menor ritmo.

Las luces de alerta se encendieron desde diferentes sectores tras la hermética reunión que mantuvo el intendente Ramón Mestre con el gobernador Juan Schiaretti, semanas atrás. Como resultado de ese encuentro -que reinstaló la línea de diálogo entre el Panal y el Palacio 6 de Julio- Mestre logró que la Provincia le desembolsara $826 millones en concepto de “Equidad por servicios de  Educación y Salud”. El dinero desembarcó en las arcas municipales a solo 45 días de que la Municipalidad lanzara su séptimo Programa de Letras (Serie 30), esta vez por un monto de $300 millones. El stock de deuda contraída sólo entre 2017 y 2018 asciende a $687,33 millones; el monto no incluye los U$S150 millones del bono internacional emitido en el 2016. “Hay dificultades para pagar gastos básicos y parte de los recursos que le entregó Schiaretti bien pueden ser adelantos de coparticipación, que luego se compensarán, y que ahora entran camuflados en el cumplimiento de un convenio pasado”, señaló una fuente de la oposición.

Más allá de las especulaciones, lo cierto es que en poco más de un mes Mestre se vio obligado a oxigenar las finanzas de la Municipalidad en más de $1.100 millones a partir de recursos extraordinarios.

La caída de transferencias desde la Nación, el no haber firmado el Acuerdo Federal Provincia-Municipios, los primeros golpes de la recesión sobre la recaudación propia y la presión de la inflación sobre los gastos atados a este indicador empezaron a restar capacidad de maniobra al equipo que comanda el contador Hugo Romero, desde la secretaría de Economía y Finanzas.

Si bien esta coyuntura es afín a todo el sector público del país como consecuencia de la crisis macroeconómica, la situación de las finanzas de la Municipalidad de Córdoba entraña dos antecedentes que hoy complican su evolución: sostenido crecimiento de gastos desde el 2013 y un uso intensivo del recurso del endeudamiento para solventar, no solamente obras, sino erogaciones de operación.

“El 2017 cerró con el mayor déficit evidenciado desde el 2000, con un valor cercano al 10% del gasto total, y sólo habiendo sido superado por años de crisis económica como fueron el 2001 y el 2008”, señala el concejal Martín Llarena (Bloque Fuerza de la Gente).

Oportunidades perdidas. Los ejercicios contables aprobados por el Tribunal de Cuentas muestran que entre 2011 y 2017 los ingresos del Municipio crecieron invariablemente por arriba de la inflación. La tasa de Comercio e Industria fue la que más trepó, seguida por la Contribución sobre Inmuebles. Como referencia, en 2017 los recursos propios crecieron un 35% y se vieron nutridos adicionalmente con un aumento del 42% de los ingresos de otras jurisdicciones.

Sin embargo, este buen desempeño (que en el fondo implica mayor presión fiscal) estuvo acompañado durante todos estos años –especialmente hasta 2016– por gastos que también aumentaron por encima de la inflación. “El gasto en personal siempre iba entre cinco a ocho puntos por encima de los precios; esto recién cambió a partir  del nuevo convenio con el Suoem que ató los salarios a la evolución mensual de la inflación”, señala Llarena. Para el concejal, “se perdió una enorme oportunidad de control del gastos salarial, que desde hace años se debió haber asociado al ritmo de los precios”.

El contrato vigente para el controvertido servicio de recolección de basura es otro de los lastres que arrastre el intendente Mestre, y que hoy le pasa una alta factura en medio de la crisis. Ocurre que ese acuerdo contempla que con variaciones de precios por encima del 2% se desata una cláusula gatillo de ajuste. “Ese margen quedó muy bajo, ya no es un piso sino subsuelo tal como están las cosas hoy, y fuerza a dar continuos incrementos”, explica Llarena.  Si esto ya resulta polémico en materia de basura, la deuda pendiente por $200 millones con el Sindicato Único de Recolectores de Residuos y Barrido de Córdoba (Surrbac) en concepto de indemnizaciones a sus trabajadores por el solo hecho de que se entregará el contrato a un nuevo pool de empresas suma presión a las arcas municipales. Esa deuda remanente con Surrbac (de un total de $500 millones) significa el 67% del último Programa de Letras lanzado.

El sistema de transporte es otro de los agujeros negros que, ante la virtual caída o reconversión de los subsidios nacionales, comenzó a mostrar hasta dónde alcanzan sus distorsiones. En efecto, de los $460 millones que la Municipalidad destina al Servicio de Transporte Urbano de Pasajeros (TUP), más del 50% se lo lleva TAMSE (trolebuses), una empresa con alto potencial pero totalmente deficitaria. (Ver abajo “TAMSE, el otro agujero negro del transporte”). Si TAMSE lograra alinearse a la competitividad promedio del TUP, autofinanciando al menos el 65% de sus gastos, la Municipalidad tendría resto para colaborar con los subsidios al conjunto del sistema y evitar incrementos dramáticos del boleto.   El contribuyente pone. Los costos-oportunidad perdidos en los ejercicios de alta recaudación significarán a partir del 2019 la espada de Damocles que penderá sobre las finanzas municipales, a las cuales no le quedarán muchas más alternativas que “nuevos rescates de parte de la Provincia o salir a tomar más deuda, a tasas altísimas, para refinanciar deuda existente”, anticipa Llarena.

Según datos aportados por la propia secretaría de Finanzas ante el requerimiento de este medio, el próximo año hay vencimientos del orden de $1.368,68 millones, en concepto de amortizaciones e intereses. Para lo que queda de 2018, las cancelaciones que urgen realizar suman $114,32 millones.

“El posicionamiento del Municipio en el mercado financiero derivó en la utilización de Letras y Bonos como instrumentos capaces de brindarle a las finanzas municipales una ayuda tanto para superar problemas de liquidez en el corto plazo, como para poder llevar a cabo proyectos de inversión productiva u obra pública”, explica la economista Dariela Sposetti, del Instituto de Investigaciones Córdoba Ciudad (IICC). Y agrega: “La contracara, sin embargo, es el continuo uso que se viene haciendo de los mismos, desde 2012 a la fecha, que derivó en un crecimiento de los montos emitidos como de los abonados en concepto de intereses”. Según la experta, “esto dejaría en evidencia la posibilidad de que se esté iniciando un círculo vicioso en donde la utilización constante de instrumentos financieros sirva para saldar deudas y no para inversiones genuinas”.

Al final, la factura de estos procesos de endeudamiento público no productivos lo termina pagando la actividad privada en términos de menor competitividad. Según datos del Centro de Investigaciones Participativas en Políticas Económicas y Sociales (Cippes), la presión fiscal del conjunto de los 420 municipios de la provincia son responsables de un 25% del “costo Córdoba”.

TAMSE, EL OTRO AGUJERO NEGRO DEL TRANSPORTE

Para comprender la vulnerabilidad fiscal que acumuló la Municipalidad de la Ciudad de Córdoba en los últimos cuatro años es preciso hacer una fotografía del desempeño económico actual de la empresa Transporte Automotor Municipal Sociedad del Estado (TAMSE), que transporta, en promedio, nueve millones de pasajeros al año y recorre 1,9 millones de kilómetros anuales.

A pesar de que TAMSE muestra un índice pasajero/kilómetro recorrido (IPK) superior al de todo el sistema de transporte urbano de la ciudad (con un valor promedio de 5 puntos contra 2,94), solo 32% de sus ingresos totales proviene del corte de boleto,  el 68% restante son subsidios que la empresa recibe por parte del Municipio. De hecho, el monto total de subsidios municipales pasó de $126 millones en 2014 a más de $229 millones en 2017 (81% de incremento). “Hoy, TAMSE se lleva más de la mitad del total de los subsidios que otorga la Municipalidad al Sistema de Transporte”, afirma la economista Dariela Sposetti, del Instituto Investigaciones Córdoba Ciudad (IICC).

¿Tiene alguna lógica? La fotografía muestra que el servicio de trolebuses tiene alto nivel de ocupación, pero está muy lejos de financiarse como lo hace el promedio del Sistema que logra con recaudación propia el 65% de sus ingresos totales. En el caso de TAMSE, de cada $10 que gasta sólo $3,6 se pagan con el resultado de su operación. Pero, además, se consume buena parte del esfuerzo fiscal en subsidios cuando traslada apenas el 5% del total de pasajeros que se moviliza en transporte urbano dentro de la ciudad. “Son números que alarman y llevan a plantearse la necesidad de realizar un análisis de costo-beneficio, a los fines de desarrollar un plan de negocios que mejore el desempeño de la empresa”, advierte Dariela Sposetti.

CRONOLOGÍA DE LA DEUDA TOMADA

  • US$23,8 millones. Fue la primera serie de bonos, que se emitió en el 2013. Al tipo de cambio del momento ($5,85) representó $139 millones. El período de devolución fue de 48 meses, a una tasa del 4,99%. Durante su vigencia el dólar escaló hasta los $17,83. Como consecuencia de los intereses y del incremento de la divisa, la cancelación del bono fue por casi $338 millones, un 142% más que el valor original.
  • $178 millones. Esta segunda serie fue lanzada en 2015, a tasa Badlar de 7,5%. El pago total de intereses fue por más de $54 millones, mientras que la cancelación total del bono significó la erogación de $233,2 millones, 30% más que su valor original.
  • $164 millones. La tercera serie también se colocó en el 2015, con un margen de tasa Badlar de 7,5%. Las erogaciones en relación al pago de intereses fueron de más de $53 millones, mientras que el pago final del bono representó $217 millones, una variación del 32% respecto a su precio inicial.
  • US$150 millones.  Fue en el 2016 que se emitió este bono internacional a una tasa de interés nominal anual de 7,875%. Su amortización será en tres cuotas iguales de US$ 50 millones en los últimos tres años de vigencia del bono (2022, 2023, 2024). A un tipo de cambio nominal de $15,39 representó $2.308 millones. Hasta el momento se abonaron $529 millones en concepto de intereses.
  • $70 millones. Correspondió al crédito Línea Productiva, que se colocó en enero del 2017 y se cancelará en enero del 2020.  Se destinó a la renovación de la flota de vehículos municipales.
  • $804,4 millones. Entre enero y noviembre del 2017 se lanzaron cinco Programas de Letras que ya fueron cancelados. Los recursos se aplicaron al financiamiento de los desequilibrios transitorios del flujo de caja. Fueron emisiones a un plazo máximo de 360 días.
  • $650 millones. En los meses de marzo y agosto de este año se lanzaron dos nuevos Programas de Letras, que están en plena vigencia. (Fuente www.perfil.com). El periodismo profesional es costoso y por eso debemos defender nuestra propiedad intelectual. Robar nuestro contenido es un delito, para compartir nuestras notas por favor utilizar los botones de “share” o directamente comparta la URL. Por cualquier duda por favor escribir a perfilcom@perfil.com

Fuente: PERFIL

 

Paraná tendrá un Centro de Recepción y Transferencia de Neumáticos Fuera de Uso

El mismo estará ubicado en calle Churruarín 2444 y será inaugurado este lunes. Es la primera vez en la historia de la ciudad que se brindará un servicio de estas características.

A partir de este lunes, la Municipalidad de Paraná sumará un nuevo servicio ambiental en la ciudad. El Presidente Municipal, Sergio Varisco, dejará inaugurado el nuevo Centro Municipal de Recepción y Transferencia de Neumáticos fuera de Uso (NFU) que funcionará en calle Churruarín 2440, en un edificio contiguo al Centro Municipal de Residuos Electrónicos. Es la primera vez en la historia de la ciudad que se brinda un servicio de estas características.

En este lugar, los vecinos podrán acercar los neumáticos en desuso, con un límite de hasta 4 por año y por persona. Se recibirán todo tipo de neumáticos de hasta 1.25 de diámetro como máximo. El servicio será totalmente gratuito para los vecinos, debiendo los grandes generadores (empresas, comercios e instituciones) abonar un costo administrativo para acceder al mismo. No se recibirán cubiertas de máquinas agrícolas ni mineras.

El destino de los neumáticos fuera de uso (NFU) será la planta de la empresa REGOMAX, ubicada en el predio del Buen Ayre del CEAMSE, en la provincia de Buenos Aires. Allí, los mismos serán reciclados en su totalidad. La empresa REGOMAX recibirá sin costo los neumáticos en la planta, obtiene el molido de la goma de los mismos para la fabricación de pisos, pavimentos deportivos y canchas sintéticas, recuperando el acero y los restos de la tela de la estructura. La sustitución de la importación del molido de goma es uno de los objetivos principales del emprendimiento, como también facilitar la exportación de canchas sintéticas y pisos deportivos.

Además, gracias al esfuerzo de los empleados municipales, una parte del material será reducido, a los fines de ahorrar espacio en cada viaje en el traslado de los neumáticos y también posibilitar acciones concretas de reciclaje dentro de la ciudad, trabajando con escuelas y grupos de artesanos, generando un ahorro económico y ambiental.

Un problema de salud ambiental
Los neumáticos fuera de uso (NFU) pertenecen a la categoría “Residuos Especiales de Generación Universal”, y constituyen una corriente de residuos que, si bien puede considerarse menor (del orden del 1%), genera serios problemas al momento de su disposición final.

A nivel mundial, es importante colocar en el centro del debate la necesidad de avanzar sobre una normativa que dé respuesta al incremento de la generación de neumáticos fuera de uso y defina una gestión integral de éstos,contemplando todas las etapas del ciclo de vida de los mismos. Algunos datos estadísticos muestran que la cantidad de neumáticos fuera de uso generado anualmente por Estados Unidos supera los 4,4 millones de toneladas, mientras que la Unión Europea se ubica aproximadamente en los 3,4 millones de toneladas por año; cifras que reflejan para los especialistas un alto grado de descarte.

En Argentina el desecho de neumáticos es de 130 mil toneladas anuales, de las cuales un alto porcentaje posee un destino inadecuado, no solamente como residuo que se incinera o se arroja en el río o los arroyos, generando contaminación ambiental, sino también porque el neumático acumula agua, lo que facilita la proliferación de insectos y mosquitos, particularmente el Aedes que transmite el dengue.

Este nuevo servicio ambiental, generado exclusivamente por el municipio local, reinserta el neumático en el circuito productivo, con el compromiso de todos. Este nuevo servicio brindará una solución para la disposición final de los neumáticos en Paraná. Como éstos son considerados residuos domiciliarios, según la legislación nacional, los dueños de las gomas descartadas son los municipios, mientras que los privados serían los grandes generadores del material.

Fuente: Elonce 

 

The top 10 places to go hiking tomorrow

Separated they live in Bookmarksgrove right at the coast of the Semantics, a large language ocean. A small river named Duden flows by their place and supplies it with the necessary regelialia. It is a paradisematic country, in which roasted parts of sentences fly into your mouth.

Even the all-powerful Pointing has no control about the blind texts it is an almost unorthographic life One day however a small line of blind text by the name of Lorem Ipsum decided to leave for the far World of Grammar. The Big Oxmox advised her not to do so, because there were thousands of bad Commas, wild Question Marks and devious Semikoli, but the Little Blind Text didn’t listen. She packed her seven versalia, put her initial into the belt and made herself on the way. l using her.Far far away, behind the word mountains, far from the countries Vokalia and Consonantia, there live the blind texts. Separated they live in Bookmarksgrove right at the coast of the Semantics, a large language ocean. A small river named Duden flows by their place and supplies it with the necessary regelialia.

But nothing the copy said could convince her and so it didn’t take long until a few insidious Copy Writers ambushed her

Robert JohnsonThemeNectar

The Big Oxmox advised her not to do so, because there were thousands of bad Commas, wild Question Marks and devious Semikoli, but the Little Blind Text didn’t listen. She packed her seven versalia, put her initial into the belt and made herself on the way. When she reached the first hills of the Italic Mountains, she had a last view back on the skyline of her hometown Bookmarksgrove, the headline of Alphabet Village and the subline of her own road, the Line Lane. Pityful a rethoric question ran over her cheek, then she continued her way. On her way she met a copy.

Separated they live in Bookmarksgrove right at the coast of the Semantics, a large language ocean. A small river named Duden flows by their place and supplies it with the necessary regelialia. It is a paradisematic country, in which roasted parts of sentences fly into your mouth. Even the all-powerful Pointing has no control about the blind texts it is an almost unorthographic life One day however a small line of blind text by the name of Lorem Ipsum decided to leave for the far World of Grammar.

The Big Oxmox advised her not to do so, because there were thousands of bad Commas, wild Question Marks and devious Semikoli, but the Little Blind Text didn’t listen. She packed her seven versalia, put her initial into the belt and made herself on the way.

l using her.Far far away, behind the word mountains, far from the countries Vokalia and Consonantia, there live the blind texts. Separated they live in Bookmarksgrove right at the coast of the Semantics, a large language ocean. A small river named Duden flows by their place and supplies it with the necessary regelialia.

WhatsApp chat